Zero to One

Підсумок

Про автора: Пітер Тіль є підприємцем-початківцем мільярдером, інвестором та венчурним капіталістом. Він найвідоміший тим, що запустив PayPal разом з Elon Musk.

Мислівці приходять першими

Кожен головний момент у бізнесі відбувається лише один раз.

Наступний Цукерберг не створить соціальну мережу, а наступний Ларрі Пейдж не створить пошукову систему.

Ваша найкраща ставка тоді - навчитися думці про перехід від нуля до одиниці:

Пітер Тіль каже, що майбутнє - це лише майбутнє, якщо воно буде відрізнятися від сьогоднішнього.

Якщо суспільство не змінюється протягом тисячі років, то майбутнє - це тисяча років. Якщо впродовж десятиліття щось кардинально зміниться, то майбутнє зараз.

Автор каже, що майбутнього ніхто не може побачити, але ми знаємо про нього дві речі: воно буде інакше, і все ж воно буде вкорінене в сьогоднішньому світі.

Нуль до одного: вертикальний та горизонтальний шлях

Пітер Тіль каже, що міхур dot.com навчив підприємців чотирьох підроблених великих уроків:

1. Зробити поступовий прогрес: єдиний безпечний шлях

2. Будьте стрункими та гнучкими: плани розглядаються як прямий піджак. Натомість "випробуйте речі", не плануйте

3. Поліпшення конкуренції: не намагайтеся виходити на нові ринки передчасно

4. Зосередьтеся на продукті, а не на продажах: якщо вам потрібні продажі, ваш товар не є хорошим

Тіль каже, що навпаки вірно:

1. Краще ризикувати сміливістю, ніж дріб’язковістю

2. Поганий план кращий, ніж ніякий

3. Тримайтеся подалі від конкурентних ринків: вони знищують прибуток

4. Важливий продаж (стільки, скільки і товар)

Тієль каже, що це просто економісти, які нахмурилися над монополіями та люблять конкуренцію.

Це наше суспільство сприйняло ідеологію конкуренції.

Наша освітня система базується на конкуренції, і підприємства люблять посилання на війну («вбити убивство», «робоча група» тощо).

Автор каже, що війни починаються з тривіальних причин і продовжуються без реальних причин.

Короткострокова культура отримання прибутку пронизана багатьма стартапами.

Натомість він каже, що найбільш фундаментальним питанням є: чи буде цей бізнес тривати приблизно 10 років відтепер?

Тільки номери не можуть дати тобі відповіді, але ти повинен критично подумати про свій бізнес (на відміну від центризму чисельності, який підтримує Майкл Гербер у E-Myth).

Пітер Тіль розповідає про «удачу» та її роль у успіху бізнесу.

Він каже, що явище успішного серійного підприємця ставить під сумнів "логіку удачі".

Тієль каже, що в ідеальній культурі працівники люблять компанію і люблять свою роботу до того моменту, як вони не дивляться, коли пора йти додому.

Пітер Тіль каже, що в Силіконовій долині існує певний антипродажний інтелект.

Ідея, настільки ж неправильна, полягає в тому, що якщо вам потрібно продати товар, продукт не є таким хорошим.

Пітер Тіль в цій главі розповідає про збій бульбашки з чистою технікою.

Він каже, що причину невдачі слід дослідити у 7 ключових сферах, з якими має вирішуватись кожен бізнес:

1. Техніка: чи можемо ми створити прориви замість поступових

2. Терміни: настав час розпочати свій бізнес

3. Монополія: ви починаєте з великої частки невеликого ринку?

4. Люди: чи маєте ви правильну команду

5. Поширення: чи є у вас спосіб розповсюдження вашого товару

6. Довговічність: чи буде ваш ринок захищеним через 10 років у майбутньому

7. Секрет: чи визначили ви унікальні можливості, яких інші не бачать?

Нуль до одного: Висновки

Тієль каже, що для створення кращого майбутнього нам потрібні нові технології.

Інші варіанти не можливі.

Навіть плато означало б для нас неприємності, адже у світі з обмеженими ресурсами та зростаючим, споживаючим населенням це було б непридатним.

Тоді вперед одноосібники та творці, нам потрібні люди, що йдуть від нуля до одного.

Щоб підтримувати життя на Землі, нам потрібні нульові підприємці